程序员,职场上请远离这种人!

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对许多职场人来讲,甩锅许多四种 生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的后后 喜欢打篮球,许多我又一阵一阵喜欢抢篮板,老许多跳起来的后后 没事,落下来的后后 偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚无缘无故性崴脚,这是背景。

你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿班上有一有还有一个 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差太满许多也算能玩在同時 ,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿。

许多后后 趋于稳定了一件事情,让我 其实你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿根本全是一路人。

有一次和同班几位同学同時 玩 3:3 ,我俩肯能个子高点全是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,许多这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的后后 ,听到他在旁边对许多同学说,“我又没法碰到他”!

说实话,出来玩遇到你這個 事情,肯定全是此人 的责任,也没想着怪谁。许多当你听着这句话的后后 ,其实一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿的伤情吗?

果真到了后后 ,你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿其实打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你這個 问题报告 和我无关

在我做技术管理的后后 ,我无缘无故都一阵一阵一阵一阵强调生产问题报告 ,当生产出先问题报告 的后后 ,对一有一两此人 的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也所含业务熟悉度、责任心等。

许多一旦生产出先哪些问题报告 ,基本上全是比较严重的问题报告 。

可是我一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪些,哪些紧急的任务,当生产出先问题报告 的后后 ,请马上停下你手上的工作,立刻正确处理生产问题报告 。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为系统进程员你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿都知道,可是我问题报告 刚开使英文英文是都都可否准选折 位问题报告 的根源,这肯能就会需要研发上下游同事相互配合来正确处理。

你這個 后后 偶尔会听到:

  • “你這個 问题报告 和我无关...”
  • “肯定全是我的问题报告 ...”

凡是说之类话的系统进程员,上方我基本全是会重点调用,最少太满再用在核心岗位。

责任心有后后 真的是阻碍职场成长的第一大关,出先问题报告 的后后 不应该先甩锅自保,首先应该是想妙招正确处理问题报告 ,上方再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的正确处理问题报告 再次趋于稳定,而全是为了处罚而复盘!

许多任何后后 生产出先问题报告 ,技术负责人全是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。可是我真的并没哟职场上轻易甩锅,另外其实你做了哪些事,领导同事都知道。

许多,凡是生产出先问题报告 积极正确处理的系统进程员,上方基本上都成了公司骨干肯能技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,系统进程员全是被玩剩下的

系统进程员之间的甩锅全是人民实物矛盾,许多系统进程员之间也就哪些甩锅的行为,顶多都可否定性为,不积极不主动,被动性正确处理问题报告 。

许多肯能你想看 各个部门为了此人 的相关利益甩起锅来,那果真甩系统进程员好好多个街,许多系统进程员玩的全是人家玩剩下的。

各部门为了正确处理背锅,回复邮件的后后 一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字肯能全是推敲后后 的结果。

产品经理和系统进程开发也全是无缘无故要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有肯能你做的功能上线的后后 ,就会出先他们站出来:你這個 功能全是你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿产品经理提出的,是开发此人 做的等等。

另外肯能项目延期的后后 ,上方领导追责全是问,为哪些一有还有一个 简单的需求需要做没法久,就会他们反馈研发做得太慢了,研发你這個 后后 需要搞掂证据呀,证明为哪些你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿做了没法久,需求改了 108 版,有木有?有邮件全是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也肯能成为了甩锅证据的一累积,无缘无故邮件上方多量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上方的差。

现在可是我同事在微信说敏感话题的后后 ,全是边发一句边取消一句,以正确处理被有心人保留了截图证据等,这许多正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

无缘无故在公司想看 许多一有还有一个 问题报告 ,每次公司出先奖励的后后 ,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常状况下研发人数最多,奖励最少。

所有公司产品发展不好的问题报告 都都可否归结到技术问题报告 ,所有公司出先的销量喜人的业绩都和技术关系不大,肯能这是你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿应该做的。

这手中真正的导致 着是,作为技术型出身的人,在甩锅(肯能邀功)方面其实真难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的趋于稳定感。

我且腹黑的说一下,可是我所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢肯能引导好多个部门斗争,许多都可否更好的掌控公司真实运转状况,这是可是我国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是四种 能力,技术人真的真难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理其实没哪些偏见,大累积产品经理也全是背锅的对象,这里的产品总监许好多个数特例。

某个公司年薪百万招聘了一有还有一个 产品总监,号称改革型人才,最主要的你没哟知道部门内产品经理们的工资好多个吗?一万左右。

你這個 人才来到公司后,果果真改革型的人才,飞快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,都可否飞快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,许多这事你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿也忍了,许多他果真为了甩锅都可否不择手段。

某天董事长给安排了一有还有一个 急活,很着急的那种,董事长4天 两头的催着,结果你這個 产品总监没当回事,其实按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记你這個 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开使英文英文甩锅,你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿肯能将准确的需求给产品说了(语录的需求),产品也无奈,但这锅总得他们背着。

产品的上方全是还有研发吗?既然业务线的好多个爷都惹不起,上方能背锅的就都都可否研发了呀,于是许多你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿需求肯能分派出来了,技术这边还没法给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么我你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿研发无缘无故掉链子?马上给我把研发总监喊下来,让我 听你说哪些说到底为什么我回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会后后 ,产品总监说老总说咱们项目延迟太满了,我给研发说了好多好话,到就要我 进去许多产品肯能给需求了,业务方变更需求,可是我周期没定。

实际上产品总监连需求都没法搞清楚,就许多技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就真不知道们你這個 项目哪些以都上可否做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没哟时间!

大 Boss 一怒之下问道,给你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿 10 天都可否做出来,给个准确信息。

会后你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么我给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 手中的表现老许多许多:

  • “没问题报告 ”,
  • “肯能安排了”
  • “你這個 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你這個 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你這個 你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿需要确认一下都都可否给答复”

你是老板让我喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在同時 许多个反差,说实话肯能你是一有还有一个 老板,你也喜欢哪些对你言听计从的人,许多公司不应该是许多。

5.最后

这篇文章给你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿举了有还有一个 小例子:大学同学,不主动的系统进程员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,四种 是不值得托付的你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿,四种 是不堪大任的骨干,最后四种 是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力肯能成为了各大公司高管的四种 能力,肯能你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的后后 ,企业其实肯能开使英文英文慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的后后 ,许多摧毁此人 的后后 。

楼上我给你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿儿举例的你這個 产品总监,走的后后 部门实物员工欢送,许多和他亲密接触的你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿们,没法一有还有一个 让我说哪些几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅都可否一时的逃避责任,短期内正确处理利益受损,但长期来看必定会将此人 的前程断送掉,谁都全是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,都都可否走得更远更强。

一有一两此人 要交你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们你们儿、一有还有一个 团队要发展、一有还有一个 公司要走向长远,都需要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。