微软沈向洋谈职业生涯:除了做事情,更要清楚你是谁

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微软现副总裁沈向洋(Harry Shum)毕业于卡耐基梅隆大学。他获得机器人科学博士学位后,为每个人定了俩个多多职业目标——成为计算机科学教授,教导后辈并为你你你这个领域做出世界一流的贡献。但事实证明,日后的选择并未朝着原计划的方向发展。对于这么 实现每个人的职业目标一事,近日沈向洋在他的LinkedIn上分享了每个人的七点感悟。

以下为沈向洋的博客全文:

当我从卡耐基梅隆大学毕业拿到机器人科学的博士学位后,我俩个多多多职业目标——成为计算机科学教授,教导后辈并为你你你这个领域做出世界一流的贡献。我十分向往我的教授们,比如拉杰·瑞迪(Raj Reddy),他的课程给了我极大的启发,受益一生。沿着这条路径,我或许机会在十年后成为终身教授。

但事实上并不一定这么 。

我事先所做的一系列选择,让人 与最初的目标渐行渐远。我并这么 意识到你这你你你这个,但借着事后反思和经验,我知道,有另外五种生活因素驱使着我前进。

数年前,数学家理查德·汉明(Richard Hamming)曾做过一次演讲——”你和你的研究“。他的演讲深深震撼了我。也许:“你所在领域面临的最重要疑问是什么?机会你所在做的事情并不一定重要,机会机会你并不一定你所在做的事情不必带来重要的结果,这么 ,你这么 做是为了什么?”

亲戚亲戚亲们大多数人都习惯地为每个人的职业目标定俩个多多明确的方向,比如成为经理、成为副总裁等等。可是与其思考“让人 要什么?”,或许亲戚亲戚亲们更应该问每个人:“我的领域最前要什么?”机会亲戚亲戚亲们真这么 思考,这么 汉明的建议——追随当前领域中最紧迫的疑问——都前要带领亲戚亲戚亲们朝着正确的方向前进。

而在我坚持你你你这个哲学的过程中,我总结了七个经验教训,十分希望与亲戚亲戚亲们分享。

经验1:你并不一定无所这么 。

刚毕业那会,我决心成为一家专门研究虚拟现实的创业公司的第四号员工。在当时,虚拟现实算得上十分超前的技术。

在创业公司里,你前要做各种各样的工作,即便这么 ,仍远远过低。那事先,亲们亲们家新添了宝宝。我调慢意识到,照顾宝宝和创业,这两件事无法一齐兼顾。而我,选择了宝宝!

经此事先,我第一次意识到,我的时间和精力回会无限的。一蹴而就真的不现实。

经验2:先深入下去,可是再拓展。

我加入微软研究院时,你你你这个部门事先成立不久。不知何故,让人说 知道,这里将孕育出一片新天地。我在这里结识了你你你这个非凡的人才。比如,里克·泽拉斯基(Rick Szeliski)让人 明白,真正深入到诸如计算机视觉中的运动估算等基本疑问的重要性。我明白,当你接触你你你这个东西,深入了解它,用五种生活令人信服的、都前要改变他人思维的土最好的办法写下来,可是真正用心去做,这么 结果回会超出想象。他得话,千真万确。

与里克共事的事先,我写了所以论文,包括1997年的一篇较有影响力的论文,题为“创建全部视图全景图像拼接和环境地图”。今天,当你用手机拍摄全景照片时,你或许用的所以 亲戚亲戚亲们的算法!

你越是去寻找迫切前要处置的疑问,越是去处置困难的挑战时,你将越接近领导角色。成为某一领域的专家,并真正有所建树,可是再向外拓展。

经验3:叙述怪怪的要——对工程师来说亦是这么 !

在研究、工作和中活中,你与他人交流每个人想法的土最好的办法,或许比事情五种生活更重要。

我是从SIGGRAPH中学到的你这你你你这个。SIGGRAPH是计算机图形和交互技术领域的TED论坛。十多年来,通过SIGGRAPH要求的高标准演示文稿,我逐渐学习到五种生活新的质量标准。即便是工程师,回会前要做技术性演讲的事先。你前要通过叙述来向同行解释你每个人的想法,激励亲戚亲戚亲们投入到你的领域并推动其发展。若互近的人无动于衷,最优秀的工作亦等于零。

经验4:目标决定成功。

我曾决定接受北京微软研究院的负责人一职。在那四年时间里,我真正明白了成为第一号负责人,原因什么。

当亲戚亲戚亲们决定在北京成立俩个多多新的微软研究院时,亲戚亲戚亲们并他不知道,一家跨国公司的工业实验室在中国能取得何如的成功——亲戚亲戚亲们是第俩个多多这么 尝试的人!亲戚亲戚亲们为每个人制定了俩个多多目标:(1)推动计算机科学领域的发展;(2)为微软的产品贡献技术;以及(3)造福中国的学术界和本地产业。

亲戚亲戚亲们为实现什么目标,不知疲倦地奋斗着。在早期选择成功指标对实验室这么快进入正轨十分有帮助。我在中国的同事将把微软亚洲研究院变为全球领先的实验室。所以,明智地规划你的目标。

经验5:控制可控制的,观察可观察的,剩下的交给别人

可是自请重回美国,加入微软当时的新项目必应(Bing),担任产品开发副总裁,并不一定我在项目管理、测试或开发方面的工程经验过低。我前要重新温习基础点:何如生存、快速学习并增加价值。

我发现,处置必应面临的最关键疑问前要层厚的研究知识:搜索质量前要机器学习,搜索架构前要分布式系统等等。所以,我回到微软研究院,从那里招来30多每个人。

亲戚亲戚亲们的团队过低经验,你会与谷歌竞争,压力巨大。亲戚亲戚亲们前要在最艰难的事先不言放弃,亲戚亲戚亲们还俩个多多劲处于分歧。那段时间,我常说:“控制你可控制的,观察你能观察的,剩下的交给别人。”亲戚亲戚亲们常常机会事情不顺而焦虑不安,机会容易钻入牛角尖。你前要先看清楚互近正在处于的事情。机会你选择后退一步,观察尽机会全面的形势,让人发现你能做的并不一定多,所以并不一定勉强。

经验6:把你的职业生涯想象成一系列项目

我在微软研究院认识了图灵奖得主和杰出的技术领袖吉姆·格雷(Jim Gray)。有一次,我问他:“你先后在微软研究院和SQL工作。看上去,你好像并不一定在意每个人是在产品团队还是在研究团队。”

吉姆回答说,你的职业生涯不应被头衔或科目所限制。也许,“让人说 在选择让人 发挥作用的项目。”项目是产品还是研究,他并不一定担心。相反,他更喜欢所以前要尝试的有趣项目,什么整体团队都前要凝聚在一齐一齐处置大疑问的艰巨项目。并不一定让类别限制了你的未来。

经验7:中庸之道。

不管你处于职业生涯的哪个位置,你将有所以事要做——让人 做决策、让人 编程、让人 创造、让人 获得成功。但除了做事情,更要清楚你是谁。你将成为谁?你在别人眼中是谁?

可是事先,还在中国上学的事先,我了解到孔子提出的“中庸之道”,直白地将,所以 行走在道路中央,保持每个人的方向。于我而言,孔子学说的本质在于带着思虑和尊重,平等地倾听各方。亲戚亲戚亲们时常会在他不知道每个人的极端态度有无正确的情况下走向极端。

可是,当你谋求中庸之道的一齐,也切勿过河拆桥。你永远不必知道,也许有一天你这么 的同事会成为你下俩个多多老板,你的实习生没准会创创造创造发明下俩个多多独角兽创企。

时常保持慷慨、开放和善良。

未来无法预期,或许某一天,我会成为一名更加出色的教授。